一體化核心系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程集成
患者管理：門診掛號、住院登記、病案編目
電子病歷：門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、護士工作站（含移動）
計價收費：門診收費、住院收費、價格管理
通過人力資源、物資藥品、資產(chǎn)設(shè)備、收入費用資金等業(yè)務(wù)流程標準化數(shù)據(jù)記錄，
完善醫(yī)院一體協(xié)同管理，實現(xiàn)記賬與業(yè)務(wù)、成本與業(yè)務(wù)、預(yù)算與業(yè)務(wù)、績效管理與業(yè)務(wù)、決策與業(yè)務(wù)一體化的運營管理模式，
從而提高醫(yī)院的運營效率。
打通醫(yī)院決策、運營管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程，形成醫(yī)院經(jīng)營管理完整的閉環(huán)。
圍繞著醫(yī)院戰(zhàn)略目標和長期計劃，建立計劃預(yù)測、執(zhí)行行動、檢查溝通、調(diào)整改善，改善醫(yī)院管理環(huán)境，提高科學(xué)管理水平。
實現(xiàn)經(jīng)營模式集約化、運營管理制度化、管理制度流程化、業(yè)務(wù)流程節(jié)點表單化、
表單要素標準化、標準信息一體化的現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理體系的路徑通道。使管理理念、
管理模式、管理制度、管理流程變得更加清晰具體，
把傳統(tǒng)的經(jīng)驗型、形式化、孤立型管理模式，轉(zhuǎn)變成科學(xué)化、一體化、具體可執(zhí)行的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式。從而固化管理機制、簡化繁雜工作、強化決策分析的有效性和及時性。
通過人力資源、物資藥品、資產(chǎn)設(shè)備、收入費用資金等業(yè)務(wù)流程標準化數(shù)據(jù)記錄，
完善醫(yī)院一體協(xié)同管理，實現(xiàn)記賬與業(yè)務(wù)、成本與業(yè)務(wù)、預(yù)算與業(yè)務(wù)、績效管理與業(yè)務(wù)、
決策與業(yè)務(wù)一體化的運營管理模式，從而提高醫(yī)院的運營效率。
通過戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理及決策支持體系的建立，
把戰(zhàn)略層與執(zhí)行層進行有效銜接，
使執(zhí)行與戰(zhàn)略保持高度一致性、協(xié)同性、一體性，通過嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)標準及數(shù)據(jù)流管理，
實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效協(xié)同、監(jiān)督及時有力、風(fēng)險預(yù)知可控的科學(xué)決策模式。
醫(yī)院的內(nèi)部控制規(guī)定主要包括預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制、固定資產(chǎn)控制、工程項目控制、債權(quán)債務(wù)控制、財務(wù)電子信息控制及監(jiān)督檢查等控制內(nèi)容。嚴謹?shù)膷徫皇跈?quán)機制、
標準管理機制、稽核校驗機制、審計監(jiān)督機制、信息痕跡追溯機制、評估追責(zé)機制，做到醫(yī)院事前防范、事中控制、事后監(jiān)督。通過梳理、完善醫(yī)院組織責(zé)權(quán)設(shè)置、管理制度建設(shè)、流程優(yōu)化、關(guān)鍵流程節(jié)點控制以及信息標準化等，
保障醫(yī)院人財物運營一體化管理上實現(xiàn)精細化管控作用，從而來確保醫(yī)院內(nèi)部控制機制的有效運行。
